淺談質量管理心得

發表時間:2021-08-15 12:01


    從事質量管理工作幾年了,在這些日子里我根據自己的經驗,根據公司的實際情況,總結出自己對質量控制的心得。  第一:全員參與,落到實處。  人是企業中*活躍的分子,也是影響產品質量*直接的因素之一。而企業中的人可以大體分為管理者和員工,他們都在很大程度上影響產品質量。  從企業管理者的角度講,企業產品的質量是企業生存和發展首要解決的問題,這需要企業的管理者充分地重視,需要通過企業文化宣傳等多種形式向員工灌輸諸如質量是企業的生命、質量是需要企業的全員參與的質量意識,在企業內部形成質量文化。  從員工的角度講,他們的一舉一動都可能造成產品的質量問題,員工對產品質量的影響是多方面的:由于員工自身的技術水平,無法順利完成該項工作,從而造成產品質量問題;員工的思想意識中缺乏全員、全過程的質量觀念,忽視自身工作對*終產品的質量影響,從而工作疏忽,沒有嚴格按照產品質量要求進行工作;員工的工作態度、責任心都會直接影響工作效果,其對工作的不良態度,會影響企業執行力,從而影響產品的質量,影響顧客滿意度。  可見,人的因素也是企業質量管理工作*困難的環節。要有效地做好制造型企業的質量管理工作,保證產品質量,就必須通過以下幾個方面做好的質量管理相關工作。  第二:管制質量,重在預防。  預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計,一個產品質量的好壞,其實開發、設計時已經決定了它的質量,制造過程只是去實現產品設計的過程,這就如同堵洪水,是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然,前者環保式的方法更經濟、實用。所以,一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略,只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態,才能不斷完善、提高工藝能力。  第三:品質文化建設。  品質管理始終強調的是每個人的心態問題,要搞好質量,首先得具備端正的心態,然后認認真真做好每一件事,革除工作中的馬虎,從而形成一種品質文化、品質理念,品質是人做出來的,如果人對品質理念或態度出現偏差,則品質體系再完善、品質控制方法再先進,都是沒有用的。

  可見,人的因素也是企業質量管理工作*困難的環節。要有效地做好制造型企業的質量管理工作,保證產品質量,就必須做好的質量管理相關工作。

      攥稿人:財務部--張愛麗(Allison


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